Modemarken

Deutschland Befragungszeitraum Feb. 2018 Zahl der Teilnehmer 130 Personen Besonderheiten Einkaufsleiterinnen aus Damenoberbekleidungsgeschäften und großen Formen des Textileinzelhandels.

Bernstein Valletta: "Alle Modemarken müssen ihre Verkaufspreise erhöhen."

Das Wort ist Schwachsinn. Liz Bacelar, Céline Semaan, Ryan Gellert und Bernstein Valletta sprachen über die Bedingungen der Arbeit, das Recyceln, das Wertbewusstsein von Brands und Verbrauchern. Valletta, die Schönheit ihres Berufes, was hat das mit dem Sujet zu tun? Sie bezeichnet sich selbst als "geschätzte Einflussnehmerin", aber mit Überzeugung. Wenn sich etwas bewegen soll, wenn nachhaltiges Handeln mehr sein soll als nur ein Schwachsinn, so Valletta, dann braucht man Menschen wie sie, um Verbraucher zu begeistern und zu begeistern.

ICONIST: In der Paneldiskussion auf der "me convention" haben Sie einen sehr spannenden, beinahe revolutionären Antrag für große Modemarken und -ketten gemacht: Weniger Produktion und weniger Umsätze. Bernstein Valletta: Oh nein, sie sollen und werden nicht weniger einnehmen! Der Verbraucher, der schlauer einkaufen kann.

ICONIST: Viele unserer Kundinnen und Kunden sind verärgert über Preissteigerungen - auch wenn sie gar nicht durchgreifend sind. Bei Valletta: Werden die Leute böse, wenn der Alkoholpreis zunimmt? Wenn alle Modemarken ihre Verkaufspreise erhöhen, kann das klappen - denn wer will sich dann beklagen? ICONIST: Und doch hätten viele Etiketten sicherlich Bedenken, ihre Kundschaft zu verlier.

Patagonien: Sehen Sie sich Patagonien an: Sie sagen ihren Abnehmern, dass sie ihre Erzeugnisse nicht erwerben sollen. ICONIST: Viele Verbraucher wissen nicht einmal, woher das T-Shirt kommt, das sie für zehn Euros haben. Brauchen sie nur bessere Informationen? Sie können es kaum erwarten und darauf warten, dass sie es eines Morgens tun.

Niemand schafft ein solches Nachhaltigkeitsverständnis. Leute mit einer Information, die als Mittler zwischen Marke und Verbraucher fungiert - ich bezeichne dies als "geschätzter Einflussnehmer". ICONIST: Was ist das? Walletta: Meine Aufgabe ist es, die Verbraucher zu beraten und die Marke dazu zu bringen, sie nachhaltig zu machen. ICONIST: Was unterscheidet Sie von einem Klassiker?

In Valletta: Die klassischen "Beeinflusser" bieten Leerheit, sie stellen kaum etwas dar. "Die Geschichte, die eine Marke nicht zu sagen wagt - weil sie Angst davor hat, ihre Kundschaft zu verscheuchen. Und was bedeutet der Begriff "Influencer" konkret? ICONIST: Warum das? Bei Valletta: Ich mag diese unverschämten Selbstinszenierungen nur nicht. ICONIST: Aber der Klassiker "Influencer" wird doch nicht ganz untergehen?

Nein, leider nicht. Ikonist: Wann warst du das letze Mal nicht vollkommen und hast dir den ganzen Müll erkauft? Okay, ich habe wirklich nie Müll erstanden. Ikonist: Wie lehren Sie Ihre Kinder, ein nachhaltiges Wohnen zu führen? Ich habe gerade mit einer meiner Töchter über Kunststoff gesprochen. Nein, denn das sagt den Brands, dass sie Kunststoff mögen.

Also willst du, dass sie sich schuldig fühlt? Nein, es hat keinen Sinn. Der Punkt ist, zu unterrichten. ICONIST: Wenn Sie nur einen einzigen Spruch hätten, um jemanden dazu zu bewegen, sein Verbraucherverhalten zu ändern - was wäre das? Fragen Sie sich selbst: Brauch ich das wirklich?