Chancen Risiken

Risiko ist die Umweltveränderungen, die das Unternehmertum schädigen kann. Durch die Zufallsrisikoanalyse soll ein Betrieb also befähigt werden, um frühzeitig die strategischen Weichenstellungen bezüglich seiner Stärken und Schwächen vornehmen zu können. Als erstes werden die das Betrieb betreffende Umgebungsfaktoren ausgewählt. Diese werden oft in soziokulturelle, fachliche, politisch-rechtliche, physische und ökonomische Gebiete unterteilt.

Stärken, die das Unter-nehmen vom Wettbewerb unterscheiden, kann durch die Umweltveränderungen werden geschwächt geschwächt Es wird grundsätzlich davon ausgegangen, dass die Gesellschaft mit solchen Risiken besser umgehen kann als ihre Wettbewerber. Schwächen, das das Vorhaben darstellt, kann das Vorhaben unter Umweltveränderungen noch unter stärker erfüllen. Die vorliegende Studie dient dazu, die wahrscheinlichen Auswirkungen von frühzeitig zu identifizieren und gibt dem Konzern Zeit, Maßnahmen zu ergreifen, damit das Risikopotenzial nicht zu hoch wird.

Umweltveränderungen kann aber auch Chancen anbieten. Bei bestimmungsgemäßer Verwendung kann das Unternehemen Schwächen demontieren und Stärken voranbringen. Dieses SWOT-Analysetool auf Excel-Basis kann beispielsweise für eine Chancen-Risiko-Analyse unter Durchführung verwendet werden.

mw-headline" id="Origin_and_Application">Genesis und_Application[Bearbeiten | < Quellcode bearbeiten]

Der SWOT-Ansatz (Abkürzung für Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) ist ein strategisches Planungsinstrument. An der Harvard Business School wurde in den 1960er Jahren die SWOT-Analyse für den Einsatz in Betrieben erstellt. Chancen und Risiken kommen von außerhalb und resultieren aus Marktveränderungen, im technischen, gesellschaftlichen oder umweltbezogenen Umfeld.

Vor- und Nachteile betreffen das eigene Unter- nehmen, d.h. sie resultieren aus der Selbsterkenntnis des anderen. Vor- und Nachteile werden vom eigenen Betrieb erzeugt, sie sind Merkmale des Betriebes oder werden vom eigenen Betrieb erstellt, also sind sie das Resultat von organisatorischen Prozessen. Firmenanalyse [11]: Suche nach StÃ?rken und Schwachstellen.

In den jeweiligen Matrizenfeldern mit den dazugehörigen Überschriften werden die jeweiligen StÃ?rken und Schwachstellen auflistet. Umweltanalytik: Suche nach strategischen Chancen und Risiken. Jetzt versuchen wir, den größtmöglichen Gewinn aus der Nutzung von Chancen und Potenzialen zu ziehen und die Schäden aus Schwachstellen und Gefährdungen zu reduzieren. Dazu werden folgende Zusammenhänge konkret durchsucht und die daraus abzuleitenden Handlungsansätze und Massnahmen gefragt: SO Stärke-Chancen-Kombination: Welche Kompetenzen entsprechen welchen Möglichkeiten?

Inwiefern können Kräfte zur Steigerung der Wahrnehmung von Chancen ausgenutzt werden? Ste -Stärke-Gefahr-Kombination: Welche Gefährdungen können wir mit welchen Kräften ausgleichen? Inwiefern können bestehende Kräfte zur Abwendung gewisser Bedrohungen ausgenutzt werden? WHERE Kombination von Schwäche und Chance: Wo können Chancen aus Schwankungen erwachsen? Inwiefern können aus Schwachstellen Stärke werden? WEA-Schwäche - Bedrohungskombination: Wo sind unsere Schwachstellen und wie können wir uns vor Schäden absichern?

Mehrere Kräfte können genutzt werden, um eine Gelegenheit zu ergreifen oder eine Gefährdung zu vermeiden. Auch dort, wo eine Reihe von Schwachstellen einer oder mehreren Gefährdungen ausgesetzt sind, sind die Hauptgefahren wahrscheinlich. Aus diesen Zusammenhängen ergibt sich die Notwendigkeit, geeignete Konzepte zu entwickeln und zu koordinieren. Strategisches Ziel für S-O: Verfolgung neuer Chancen, die gut zu den Unternehmensstärken passen auf dem Weg dorthin (Matching-Strategie) Strategisches Ziel für W-O: Beseitigung von Schwachstellen, um neue Chancen zu ergreifen, d.h. Umwandlung von Risiken in Chancen (Transformationsstrategie).

Strategisches Zielvorhaben für S-T: Nutzung von Kräften zur Abwehr von Risiken oder Gefährdungen (Neutralisierungsstrategie) Strategisches Zielvorhaben für W-T: Entwicklung von Abwehrstrategien, damit bestehende Schwachstellen nicht zum Zielpublikum von Drohungen werden. Äußere Chancen werden mit inneren Werten vermischt. Zur Vermeidung dieses Fehlers sollte man an "günstige Bedingungen" bei sich bietenden Chancen und an "ungünstige Bedingungen" bei auftretenden Risiken denken. In diesem Zusammenhang ist es ratsam, sich mit dem Thema zu beschäftigen.

Die Harvard Business School Press, Boston 2001. Philipp Kotler, Kevin Lane: Marketingmanagement. Philipp Kotler, Roland Berger, Nils Bickhoff: Die Quintessenz des strategischen Managements. Gabler, Wiesbaden 2008, ISBN 978-3-8349-0313-6. ? Philipp Kotler, Kevin Armstrong: Marketingmanagement. ? Philipp Kotler, Kevin Lane: Marketingmanagement.